Faire de votre culture un élément différenciant

Vous savez que votre culture est votre meilleur atout, si elle est à la hauteur de vos ambitions

 
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La culture d’une entreprise, c’est-à-dire ses modes de fonctionnement et la façon dont ses parties prenantes interagissent, est, aujourd’hui plus que jamais, sa force première. Vos collaborateurs en sont un élément déterminant.

 « « Culture eats strategy or lunch, Peter Drucker » – cela n’a jamais été aussi vrai qu’aujourd’hui. Une culture forte éclipse la stratégie, l'exécution, la technologie et tout le reste parce que la culture a le pouvoir d'affecter tout ce qu'un groupe fait. La culture peut être votre atout le plus puissant, ou votre plus grand talon d'Achille. Vous devez donc savoir comment cela fonctionne.

En outre, les défis d'aujourd'hui sont plus complexes que jamais, quel que soit le domaine dans lequel vous vous trouvez. Ils requièrent un niveau d'intelligence collective, de rapidité, de résolution de problèmes et d'apprentissage collectif que seule la culture peut offrir…/…

Cela semble simple à mettre en œuvre mais, dans les coulisses, les équipes travaillent dur pour créer les interactions qui façonnent leur culture. »  Daniel Coyle, « The culture code » Janvier 2018

Les cultures performantes, ne se décrètent pas et ne s’achètent pas elles se construisent, se nourrissent et, fidèles à la raison d’être de l’entreprise, elles évoluent avec leur environnement.

Les cultures inexistantes ou a contrario trop fortes ou monolithiques ne permettent pas à l’entreprise d’évoluer rapidement et aux collaborateurs de révéler pleinement leur potentiel au service de l’ambition de l’entreprise.

Votre culture est-elle adaptée à votre ambition ? Avez-vous pu la faire évoluer avec votre environnement ? Vous permet-elle de répondre à vos enjeux stratégiques et de susciter l’adhésion de vos collaborateurs ?

Vous souhaitez initier une culture coopérative et collaborative ?

Je vous propose de vous donner tous les outils pour identifier et façonner votre culture.