Conduire un changement rapide et mobilisateur

Vous souhaitez initier un nouveau projet ou lancer un nouveau plan stratégique

 

Vous en avez conduit des changements, le problème c’est qu’à force tout le monde est épuisé. Vous avez essayé de mobiliser vos équipes sur les changements et projets mais, à quelques exceptions prêtes, cela reste poussif.

Les conceptions traditionnelles du changement ont un point commun : elles considèrent les organisations ou les entreprises comme étant avant tout confrontées à des difficultés face auxquelles elles doivent déployer des actions correctrices.

Nous vous proposons une démarche différente, constructive et participative, prenant appui sur le « noyau de réussite » de votre entreprise. Une démarche qui favorise un sentiment d’utilité et engage immédiatement à l’action : L’Appreciative Inquiry.

 

L’ Appreciative Inquiry (AI) est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents. L’Appreciative Inquiry, qui s’inscrit aujourd’hui dans le courant de la psychologie positive, est née en amont au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland. Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider, Dr en psychologie des organisations, et ses collaborateurs.

Le premier postulat de l’AI est que chaque entreprise a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et lui assure des succès. Nous n’ignorons bien sûr pas les problèmes, mais nous mettons en œuvre une approche centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que les solutions pour supprimer un problème.

L’AI prend appui sur le pouvoir de nos conversations et de nos images mentales.

 
   
  
   
  
    
  
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     La complexité et la globalité de l’environnement dans lequel évolue les entreprises ne permet plus aux dirigeants de trouver seul - ou avec un comité restreint – et rapidement les réponses aux problèmes d’aujourd’hui, et encore moins d’inventer demain. 

La complexité et la globalité de l’environnement dans lequel évolue les entreprises ne permet plus aux dirigeants de trouver seul - ou avec un comité restreint – et rapidement les réponses aux problèmes d’aujourd’hui, et encore moins d’inventer demain.